众前同志是在青岛工作时间最长的市委主要领导人，为青岛的社会主义建设事业做出了重大贡献。他的突然去世，使我们极为悲痛。
我在众前同志领导下工作，经常聆听他的教诲，得到他的指点。印象最为深刻的有两件事：
一、青岛钢厂的企业整顿
1975年邓小平同志主持国务院工作期间，向全国发出了对企业进行整顿的指示。中共山东省委和青岛市委按照中央的部署，选择一些重点企业作为第一批整顿单位，青岛钢厂就是其中之一。当时派到钢厂的工作组由省、市、局机关工作人员组成。我参加了这个工作组，担任副组长、组长。
众前同志非常关心钢厂的整顿。他说：钢厂是万人大厂，整顿得好坏，对全市影响很大。他反复交代，要摆正工作组与厂党委的关系，工作组是去帮助厂党委搞好企业的整顿，而不是去代替包办。我们按照众前同志的指示，处处事事十分注意与厂党委搞好关系，与厂和车间的各级领导同志相处得十分融洽，保证了整顿工作的顺利进行。
工作组刚进厂一段时间，主要忙于了解情况，宣传整顿的意义，帮助党委解决干部群众中存在的派性和无政府主义等问题，对日常生产中的关键问题研究较少，抓得不够。当时钢厂的产量日产只有几百吨，完不成日产和月产计划。再不抓，有完不成全年任务的危险。众前同志了解这个情况后，非常严肃地向我们提出：生产能不能搞上去，是检验整顿成果的重要标志之一。整顿领导班子，整顿、健全规章制度，最终都要落实到把生产搞上去。企业就是出产品的，产品出不来，一切都是空的。在众前同志的具体指导下，工作组会同厂党委的领导同志，深入到车间跟班劳动，同车间、班组的同志一起解决生产关键问题，很快使钢产量日产突破千吨大关。在此之后，做到月月超产完成计划，保证了全年计划的超额完成。
在钢厂举行的突破日产千吨的祝捷大会上，众前同志亲临大会祝贺。他在大会上高兴地说：青岛钢厂能在短时间内突破日产千吨大关，是贯彻中央整顿企业指示的胜利，同时也证明了钢厂的党组织是经得起考验的，证明钢厂的职工队伍是优秀的。众前同志的讲话，对全厂职工的鼓舞很大，大家表示要再接再厉，争取更大的成绩。
在整顿的后期，众前同志一再嘱咐工作组，要帮助厂党委充实和建立一个好的领导班子，“留下一个永不离厂的工作组”。还提出，在选拔领导班子时，不仅要注意老中青三结合，还特别要注意提拔重用优秀的科技人员。我们按照上述指示，经过全面考察，帮助厂党委充实了一批新的领导骨干。现任中共青岛市委副书记的胡延森同志，就是在那次整顿企业后期，从工程师职务选拔到厂党委，以后又推选到市府担任领导工作的。
一、青岛啤酒厂的停产整顿
1978年底，中央领导同志在《内参清样》上看到了记者反映青岛啤酒厂存在的产品质量问题，1提出了严厉批评，作了重要批示，要青岛啤酒厂进行整顿。接着，国家经委会同轻工部、山东省经委和省轻工厅、市经委，联合派出检查组，对青啤进行了全面检查。在检查的基础上，提出了利用青啤生产淡季，在1979年4月份前进行停产整顿。整顿内容，是以提高质量为中心，包括整顿领导班子，建立健全各项规章制度，设备维修，以及解决“文化大革命”中遗留的落实政策问题等等。在短短的四个月的时间内（中间还有一个春节），要完成这么繁重的任务，是十分艰巨的。
众前同志非常关心青啤的停产整顿，经常帮助解决整顿中的突出问题。
首先，他十分关注建立一个抓好整顿的领导班子。检查组对青啤全面检查后，提出了整顿要求，留下了一个观察组就撤走了，只等青啤整顿结束后再来验收。青啤的停产整顿，要靠青啤党委来完成。为了加强青啤党委的领导，市委决定由我兼任青啤党委第一书记。众前同志找我谈话时，我提出自己作为市一轻局的主要负责人，责无旁贷去帮助青啤党委抓好停产整顿，但没有必要在青啤党委书记上面再加上我这个第一书记。众前同志很诚恳地对我说：“这是特殊情况特殊办法！”“要你去担任第一书记，就是要你对市委、对青啤党委负全责。这个方案已上报山东省委和国务院，没有商讨余地了。你要拿出比在青钢多几倍的劲头，去抓好青啤的整顿。”我又提出，青啤的停产整顿任务很重，请市委采取措施加强领导。众前同志说，这点市委考虑到了。市委委托陈宗元同志（市委分管工业副书记）经常前去听取汇报，帮助解决突出问题。我又提出，整顿时间太短，为保证完成任务，不能等整顿完了才充实领导班子，要在整顿开始，就充实加强得力的领导骨干。众前同志表示同意，要我回去尽快物色人选。
经过与有关同志酝酿，我们提出了充实青啤领导班子的人选，向众前同志作了汇报。当时提出了三位同志。一是调青岛食品厂党委书记兼厂长陶传忠同志，去青啤任厂长。二是提拔青啤技术科长吴庚永同志任青啤第一副厂长。三是调一轻局宣传科长庞传公同志任青啤党委副书记。众前同志表示同意，嘱我回去按规定办理审批手续。在议论中，众前同志说：“吴庚永是全国知名的酿酒专家，应当重用”，“陶传忠抓生产、抓管理很踏实，可以去”，还说：“我每次陪客人去食品厂参观，厂里拿出些新产品样品请客人品尝，老陶从来不吃一粒糖果。这个干部不错。”众前同志说的这番话，使我吃了一惊。没想到众前观察干部这么细心，对干部要求这么严格。
其次，在整顿过程中，众前同志还多次到厂检查整顿进展情况，解决重大问题。有一次，正值我们讨论老包装车间的设备检修问题。因为啤酒厂发生的质量问题，不是在酿酒质量本身，而是由于老包装的设备太陈旧，啤酒装瓶的检测设备太落后所致。尽管新包装车间借停产整顿之机可望加速开工，但老包装设备还需检修后加以利用。经过多次研究，机修车间同志们认为，就是把星期天、元旦和春节的假日全搭上，也不敢保证如期完成老包装设备的检修任务。甚至有人还提出，那些老设备一旦拆开，由于缺少备件，能否安装起来也是问题。这时，有位同志提出一个主张：把节假日、星期天的加班费交机修车间自己掌握，把任务分配到各班组、工种，加班费发与不发，发多发少，视各班组各人完成任务而定。我说，还可加一条，机修车间提前完成任务，按提前天数加奖；如拖后，则按天数扣罚。具体办法由厂部决定实施。大家都说这个办法好，但人人心里明白，“文化大革命”中刚刚批判了“包产到户”、“奖金挂帅”、“物质刺激”等等，这次谁点头采用上述办法，是要担风险的。就在这个关口，众前同志找我了解情况，我顺便说了这事。众前同志一听笑了。他说：“老金你也心有余悸啊？”又说：“能不能按时完成检修任务，能不能按时复工，为国家多创外汇，这是大局。凡是对复工有利的事，你们就大胆去干！”得到了众前同志的支持，我们的顾虑打消了。实践证明，采用上述办法，机修车间全体职工的积极性调动起来了，大家春节没有加班，还提前完成了任务，皆大欢喜。
经过青岛啤酒厂全体职工的努力，各有关方面的大力支持，整顿工作按预定计划提前完成，经中央、省、市联合检查组验收合格，于1979年4月10日全面复工。为纪念这段停产整顿，党委书记于开之同志提议，把4月10日复工之日定为“提高质量纪念日”，年年纪念，年年不忘。我赞成这个想法，由于开之同志起草了党委决定草稿。在向众前同志汇报工作时，我将草稿请众前同志过目。众前同志阅后非常高兴，连声说好。回厂后，经厂党委通过决议，并印成小册子，发给每位职工一册。所以，现在青岛啤酒厂年年在4月10日举行的“提高质量纪念日”，是经过众前同志关怀同意的。
众前同志和我们永别了。他那长者的风范，稳重的气度，平易近人的风采，都给我们留下了深切的怀念。
作者系原青岛市科协主席
