来丹江后的个人主导思想
我写了以上几个问题，牵涉面很广，问题也很复杂。有些问题也遭到同志们的非议（例如说，刘德举同志对我意见很大，现在对我来说还是一个迷等等）。我就想这和我看书、想问题、看问题这个方法有很大关系。我参加革命以来，就是本着与人为善、见义勇为，不贪污、不犯法，本着一切实事求是来工作的。因此，我有一个主导想法，就是我是我非我作主。凡是不符合实事求是的问题，首先是我不作，我也反对别人作，想叫我屈服是不干的。因此，有几个格言，我是坚持不变的。例如说：
1、我为什么参加工作，参加革命。
就是我在十六、七岁的时候，我们村有一个老文生，给我们隔壁村长写了一副对联，上联是：过日子要慎谨，慎谨才是，下联是：管公事莫认真，认真不行。他将这副对联贴在门上，别人看了都说写得好。我看见后非常反感，内心想，世界上有这种人，有这种事，怎么能够办好事呢？当时我就想，我将来一定要为国家作一份事业，决不按照老先生这样说法，去混饭吃。这个印象给我感觉非常深刻。我参加工作后，知道了实事求是的真意。在工作上便本着这样一个真理去工作，去奋斗。若有不实事求是的人，不仅不听他的，而且要向他提出尖锐的批评。
2、我在高小读书的时候，有一个语文老师叫王庚楼，他好绘画，他画的画上都有一个他自己刻的印章，叫做， “我是我非我作主。”当时我非常钦佩他这一句话，认为他清高有见识。我将来为人在这一点上应该向他学习。因此，我在工作中，将他作为我的榜样，大多数事情我都是这样办的。 （在大跃进中，我在地区和两个副书记不能合作，受到不应有批评和限制，都没有改变我的态度。在丹江口工作中和任士舜同志关系的问题，也是如此。虽然四清运动中，文革中遭到一些非议，现在仍然觉得我受到的批评和批判仍不能改变我的指导思想。）
3、我因为小的时候，家中贫穷得没有饭吃，我的父亲拄着棍子要饭，我最小的一个弟弟因没饭吃，吃棉花种拉不出屎来，活活地憋死。给我留下一个深刻的印象。因此，在工作中，遇见没有饭吃的人，没有饭吃的事，多是想尽各种办法拿出自己能够拿出的财和物，对这种人进行救急。因为有这样主导思想，在解决一切问题上，的确犯有许多庸俗婆母思想，办了许多不应办的事。有的同志说我，办事有私人感情，我不反对这个说法，但私人感情这几个字，我现在还不敢承认，凡是超越了没有饭吃，要求好、要求高的任何事，我则漠不关心，思想抵触。
4、我在学习中好深思熟虑，我记得我在中学时，学过一篇文章，叫及修身格物致知，齐家治国平天下。一个人也应当按此奋斗。因此，我在参加工作后，总是按照这个格言对待任何事物。我不断说：“自强才能强人”， “无欲则刚”这样的语言，也是我按照这样的精神看待我个人的生活，看待我所对待的工作。总是本着这个原则对待客观事物，不应不加分析地说一些不应说的话，办一些不应办的事。
5、人过留名，雁过留声。这句话本来是封建的语言，我对这句话也非常有兴趣。因此，工作中，总是想，不工作则已，要工作就要作出一般人想不到，作不到的事情来，造成个人有形无形的英雄主义（如丹江工地的绿化工作，美化工作，都是在这样的思想影响下，不怕非议、不怕错误，不照顾客观情况，勇往直前）。
再一次进行社会主义教育
由于丹江口工程基本结束，丹江口工地职工不仅思想上有所波动，并且有许多消极因素，职工群众思想不安，工作情绪低落，一个是大坝完工以后怎么办？一个是2000多家属无活可干。第三是职工子女2000多人下放劳动（即劳动就业）。四是由于部分职工、干部开往黄龙滩，又有一大部分开往葛洲坝等原因。在丹江口工地职工的思想动摇不安，情绪低落不稳定，造成丹江口工地松松垮垮，工作没有干劲。这个时候，我们在丹江口又开展了一次社会主义教育运动。我现在理解，社会主义教育运动就是贯彻毛泽东思想，解决当时的方针、政策问题，并结合解决家属劳动安排和子女下放劳动等问题。总之，一句话就是用马列主义、毛泽东思想解决一些实际问题。鼓舞群众的干劲，在这个问题上，除大讲毛泽东想思，马列主义，贯彻党的方针、政策外，又解决了几件实际问题：
1、家属劳动安排问题。这个问题不想在这里详细谈，将在五·七窑场项中详讲。
2、关于职工子女和劳动就业问题，以及有关支援地方问题，再详细谈一下。当时工地有已经毕业子女500多人，即将毕业500多人。根据中央精神，应当下放农村进行劳动。这个问题当时形成很大被动。下农村当然是均县，而均县又是淹没区，富庶地区淹没了，尽是高山深谷，自己的农民安置都成了问题，下放均县事实不可能。想来想去，想到谷城、光化。而当时光化又是缺粮县，只有到谷城想办法，进行下放。在这个时候，和谷城订立了合同，下放一千职工子女劳动锻炼，并允许给谷城修化肥厂l座，120万元作为支援地方。在这个问题解决时，又想到光化是个缺粮县，虽不下放学生，也应该支援他，随即确定支援80万元，协助建立化肥厂1座。再就是郧阳专署在均县建立化肥厂1座，支援200万元。均县本身同样要求建立化肥厂，又支援均县100万元。以后郧县化肥厂、襄阳化肥厂都要求支援，各自支援了5.66万元，最后襄阳地区又要求在保康建化肥厂，最后给保康90万。这样总算将附近各县的化肥厂建立起来了。一解决我们局子女下放劳动的问题。二也满足了张体学同志在逝世前嘱托的一句话（现在只和各县要东西，大坝建成后，要给各县办一点事业），这样既支援了地方，又解决了我局子女下放劳动的问题。这个工作对稳定职工的情绪，激发职工的干劲起到了很大的积极作用。
反复地进行社会主义教育，说明中央对丹江口工地如何关心，并布置了大坝加固的任务，拨给了一部分施工用材，满足了资金要求，从而丹江口工地开始了副坝加固工作。每年都有工作任务要求，保证质量，进行加固，一直到现在还没有彻底完成。
这也稳定了丹江口职工的思想情绪。当时工地党委本身思想不一致，但对职工在丹江安家起了一定的作用。看来加固大坝也是非常必要的。如1984年一次洪峰到来之前，丹江口市的老百姓有的搬到坝区上游去了，闹得惶惶不安，再也没有此行动了。我还记得，为了激发职工干劲、稳定职工情绪，还作了一首歪诗，就是春夏秋冬青长在，花卉果木四季鲜，莫看丹江地方小，将坐轮船到北京。这也对丹江职工长期干水利起积极作用。
“五七”窑场是怎祥建立起来的
我记得“五七”窑场是1968年家属劳动生产搞起来的。当时工地职工家属有2000人左右。对生产劳动非常积极，大家都伸手向工程局要活干、得工资。只要每天能得到1元钱的工资就心满意足了。当时我就想，劳动条件不少，就怕没人干，只要能干，每天1元钱收入是不成问题的，曾记得为解决家属有活干的事，召开过厂、队长会议。说明道理，强调劳动，力争和工程施工分开。用劳动的方法，求得自力更生。因为和工地施工混淆到一起，往往形成工程施工扩大成本。各单位照顾各单位的家属。本来不需要用家属工，而使用了，形成变相的大锅饭，我又将当时能劳动的职工家属1700人，分配到物资处200人搞搬运队，铁合金厂200人砸矽铁石头，铝厂100人，实行定额包干工资制。最后还有200人左右，安排不下去，我就想到副业方面。如像金岗山运石头，又给浇筑大队几十个家属拖石搞窑场。为此，又叫修配厂订制元形制砖机1台，在现在物资处食堂后边山上脱坯烧砖。搞了几个月，因劳动强度大，管理不严，到时候发不出工资，无形中不干了。其中还有7个家属在现场用人工脱土坯。这个时候铁一师来到工地（89201部队）需修临时工棚，需要80万砖坯工棚，就此，和他们订了1个合同，每块砖坯一分钱计价，窑场负责供给。又和家属规定，每制l块砖坯付工资1分，就这样生产砖坯。不久这个地方说是没有土，没有办法干了。于是又想办法将砖瓦窑场转到工程局现在绿化队的前面，脱坯点窑，（以脱坯为主，建窑为次）供铁一师建材。那时以袁少卿为主，带领7户家属。我们提出七把铁锹闹革命的口号，因时间久了、技术熟了、家属的日产由每天70块左右，提高到130-170块。这个时候，窑场就有计划每月贰角钱、肆角，最后到1元钱的公积金。当时也给她们提出，家属生产6字秘诀，就是砂、石、土、产、供、销。她们这个窑场越发展越大。厂部本身除付出工资外、提取公积金在7000元左右时，就和家属同志们说： “我们不卖砖坯了、我们要卖砖，要名符其实地成立砖瓦窑场”。开始的时候，用家属生产的砖坯子砌了一个3000砖的小窑，在物资处借了2吨煤，天左右的时间便烧成了砖。过去卖坯子每块壹分钱，现在烧成砖每6分钱1块。家属便兴高采烈。7把铁锨闹革命已有了发展，现在有50个家属。这些人大多数是各单位的，一是安不下，二是不安排。我记得大坝管理队有一个小孩十七、八岁，不识数，不知吃饭，他的父亲死了，他的母亲改嫁，依靠他的姐姐生活。后姐姐出嫁到三三0去了，这个娃子暂时成了无家可归，无人管理。袁少卿同志和我讲，我说能劳动就行，先收下来，收下来后，每月30元的工资，足够他生活所需要。但有一次给他工资，一个晚上看电影就花完了，不得已又叫他班里的班长加以管理，不叫他管钱，有吃有穿的就可以了。另外，有的厂、队原有的职工犯了错误，公安局劳改判刑释放后不能恢复职工工作，又叫原单位进行安排。这一类的人，工地党委左右为难，最后“五七”窑场又包起来了。这时的“五七”窑场发展到了140人左右，有的均县家属找来， （如汽车站老酒的老婆）想参加“五七”窑场劳动。有的华北籍职工子女来工地后，也要求安排窑场（张君慧的儿子）后经我们研究，本着先严、后宽的办法，有计划地安排他们。这样，一是扩大窑场的影响，二是解决劳动力不足的问题。1970年末，1971年初，部召开全国综合生产经营会议，中心是安排家属劳动力。我们将窑场作为典型，综合了材料，在大会上发言。我记得当时窑场基本情况是，除其200人左右的家属每月30-40元工资照付外，还搞了7座土窑，有办公室，车间24间。还有银行存款11.7万元。月生产能力40-60万块红砖。因此，得到水电部鼓励和表扬。并打成文件发到全国各地参考学习。当时后勤司齐司长亲自到北京机械厂订制了砖机l台、交给丹江口，从此丹江口“五七”窑场便由家属脱坯变为机械生产。达到年度产量400至500万块红砖的水平。家属工资又有了进一步的提高，每个家属劳动工资不变外，防暑降温费两次发给现金并保证家属正常的烤火和降温。又实行了家属半费医疗的补助费，每月4次洗理费。再就是窑场养13头大猪，年终每人10斤猪肉。这样经营到1974或1975年，因这边土少，又转移右岸。用他们的基金又修建了砖窑，保证了土地本身的基本建设的供应，到现在为止，有家属240人左右，简易的正式窑场1座，纯积累44万元，被评为丹江口管理局事业生产的红旗单位。
关于绿化问题
我记得1978年的时候，部里在湖南召开了桃园会议，哪个同志参加的我记不清了。回来后在工程局党委会议上进行了汇报。根据上级会议精神，自己认为我们工地，现在没有注意这个问题，有的地方虽种植了一些树木，实际上是正常的情况。我们工地现在有能力，有物力、有财力，虽不能将工地搞一个百花园，但我们将工地绿化好是十分必要的和完全可能的。这也符合体学同志在世时嘱托的游览式风景区城市的精神。会后我就考虑这个问题。我记得有一次到均县开会，见到六里坪公社，马家岗大队蜜桔丰收的挂图。当时的张田同志向我兴奋地谈情况，又想到我们三会议室种了一点蜜桔，即将收果。这样就引起我绿化工地的兴趣和决心。我感觉到我们工地和襄阳地区、郧阳地区
不同，他们有人和我们一样。没钱、没物，想搞绿化不容易。我们有钱、有人、有物（机械）完全可以大搞，3、5年后使工地在绿化方面变样，使丹江口职工得到实惠。在那个会上谈感想的时候，我就提出绿化、美化、香化工地的问题。体学同志曾经提到，美化到什么程度算绿化了呢？，随即解释说：“马路两边6月行人不见太阳”。我改变一下说：要搞到晴天得不到日头晒”。在大面积绿化中应以蜜桔为重点，将工地变成一个“山青水秀疑无路，柳暗花明又一村”。我们应当下这样的决心，这样搞下去。接着李先念副主席带着几个部长，有钱正英、李鹏部长来到工地，在坝前照相的时候，李副主席和我说： “这个坝伟大！伟大，可惜面前这片荒滩太不好看了，为什么不把它改变一下，叫它象那边山头一样，雪松很多，那不很好吗”？说这个话的时候，钱部长插言，“借用这片荒滩，你们搞个公园”。这个事记忆深刻，内心想，钱部长这句话，可以作为我们一个奋斗目标。在丹江口，在襄阳、郧阳地区要开创一个公园。绿化工地，给鄂西北争光，这是我积极搞公园的出发点。不久李伯宁部长带一批干部来到工地，他来的目的是搞综合经营和绿化问题。来时电告我们，叫派车到随县接他。在随县参观绿化问题，到工地之后一再表扬鼓励随县。在个别谈话时，我和李部长曾经谈过上述的决心和我的打算。并且还说恐怕党委思想不一致，怕搞不好。李部长当即说：“你这个决心很好，我这次来嘛，就是为了工地绿化问题，呆两天召开干部大会，我要很好地吹一下绿化问题和综合经营问题。帮助你们把这个问题搞好”。部长还要我们抽机会到密云、十三陵参观学习一下。他曾风趣说了两句话， “皮带机运输收鸡蛋，大碗茶里边有文章”。韩司长说：“绿化吗，要四季常青”。李部长接着说：“不仅四季常青，要四季有鲜果吃”。绿化工地就是这样一个水平。李部长等回到北京后，立即批600万元经费绿化库区工地。（包括库区和工地）要我们大搞绿化。这就是工地绿化的一个基础。在这里，再进一步说明一下，我们提出绿化工地，绿化库区，均县同志们非常不满意。为什么只提出绿化库区、绿化坝区，不提绿化丹江口城市呢？我曾向他们解释，现在看来仍然没解决问题，我曾说：5年规划600万元钱，钱少面积大，通过坝区也可以绿化。假如提出城镇绿化，随即引起淅川、郧县的城市绿化问题，我觉得这个道理是说得很清楚不过了。均县同志们应当理解这个问题，现在还是一个问题，需要进一步说明道理。再分别将几个问题谈一下。我记得1978年李部长来时，医院、三会议室的蜜桔即将成熟，我们陪着水电部的同志们参观了蜜桔，在参观中对李部长谈到这四句话： “绿化工地桔为优，四季常青胜冬秋，三月开花香四溢，枝头红果十月收”。我说这是我们的要求，也是我们的重点。李部长笑着说：“你这四句话，简直成为桔颂了”。就按这样办。你再想一想，四季都有果子吃该怎么讲，以后我又想到这样四句话： “春夏秋冬青常在，花卉果木四季鲜，别看丹江地方小，将坐轮船到北京”。从此开始，以工程局党委指导，以绿化处为主承办，在绿化的同时，重点转移到种蜜桔。我记得1979以来至1980年春，种蜜桔30000棵左右，固定培植了两个桔子园， （医院桔子园、三会议室桔园）植树3万棵，80%以上都成活了。1980年冬到1981年春，布置绿化时就提出，各厂队要向医院、三会议室学习，要建立200株以上成片的桔园1个。并要求，每户职工家属房前植蜜桔两株（每成活1株奖励1元，事后有的同意，有的不同意这个办法，每户两棵树可以，钱就不奖励了。）种桔子的过程中，曾盲目要求丹江大道、大楼前面、每5米种植桔树1棵，桔树从园盘路到百货大楼种上了，因发现管理工作跟不上，职工思想水平不足，又将已种并能结桔子的树移走，浪费了劳力、浪费了钱财，犯了瞎指挥的错误，到目前为止，工地的桔树7万株左右，重点桔园17个，收蜜桔20万斤左右。
憩息园的形成是按李主席、钱部长的要求，逐步搞起来的。1979年冬、1980年春，发动各厂、队职工分片包干，划定树苗、地点，先挖窝，后施肥，最后移苗植树。绿化重点是大棵雪松。各厂、队都具体布置了数字和要求。这一次，已移植大棵雪松25棵左右，另外，又种植了桃树、桂花树等树木，并叫各厂、队包栽包活。大棵雪松有风吹树动的危险，又发动各厂、队为每棵大树，扎架子管理。第3年又确定每棵大雪松根部垒台子保根，现在20几棵大雪松棵壮叶旺，已形成风景树，游人憩息之所。
在憩息园普遍绿化的同时，我们在副坝工程维修工程费用结余中，抽一些款子将憩息园中的道路进行普修，现在憩息园中道路己形成初步规模，但仍需绿化、美化。
1983年在园中修建园池子l座，荷轩亭1座，长廊300米、并修筑了河岸边围墙。国庆节时初步形成简陋的人民公园，对外开放。公园整个建筑就是这样形成的。绿化中投资27万元左右。
我局绿化处现在有职工57名。在局党委领导下，负责库区、坝区绿化工作。1978年管委会成立到目前已全面完成了部批准的绿化任务。库区已完成应绿化面积53.4万亩，平均成活率60%。坝区2，595亩，平均成活率达80%以上。总裁植保存78个品种，548，465株。其中经济林83，000株。 （桔子树66，895株）。现在憩息园已初具规模，占地面积80亩。绿化队呆木山和库区羊山林场逐步向公园风景区方向发展。苗圃从无到有，从小到大，现拥有100亩，年平均生产苗木能力达30万株。花房花园两处，现有花卉14.000株（盆）其中木本花卉9.800株（盆）所栽树木由于棚墙管理，精心培育加之风调雨顺，生长旺盛，郁郁葱葱，果树栽培逐步实现丰产丰收，到目前全局自种自收水果27万斤。其中柑桔22万斤。为绿化环境、改善职工生活做出点滴成绩。从1978年至今年总使用绿化经费958万元，其中库区528万元，坝区430万元。今后做到保护，现在，积极发展，改革承包，自给有余。逐步实现3园1区， （憩息园、果松公园，人民乐园，羊山风景区，）努力把丹江口绿化、美化得更好，变成“不是公园胜似公园”的旅游区。公园未建之前、即有花园1座，花工、技术人员、管理人员17人。又建立了茶亭、儿童玩具场、冷饮部、照相馆等。开始时想将这些人员以劳动服务公司配备知青进行管理。开园时公园本身提出雇用知青自己管理，保证自负盈亏。他们将近两年经营情况是：除他们雇用人员自负盈亏外，又包花园职工7人，自己开支，现在还未达到公园人员自负盈亏。
坝区绿化，我原来有一个打算和设想，现在看来，绿化坝区、绿化工地，有了一个初步规模，我的意见，今后应当继续努力。因此，我把我的没想，也可以说我的希望写出来。现在的绿化，自以为有一定的成绩。进步较快，今后应当按照设想继续努力。
首先，绿化、美化的同时要开展见缝插针，以质量为主，以美化为主，适当发展。有些地方看来不可能达到原来所想象的目的。例如说：医院门诊大楼前面一直到大坝一路，本来是1个街道公园，现在看来房子修得太乱，机关太多，不可能实现了。丹江大道本身绿化带两旁原来想铺预制方块，形成宽广的人行路，将电线杆子转移到绿化带当中去，两旁按上电灯。现在看来，小卖部销售亭安设太多，也不是最近所能完成的。
我们在绿化过程中，深深感觉到要想使工地的绿化工作永久化、制度化，要建立必要的基础工作。这几年工程局绿化处本身，以带头作用为目的，带动各厂、队职工将码头羊场绿化工作搞好了。并建立了绿化处、羊山绿化队70-80人， （临时性民工在内），美化的同时，码头羊山林场建设了必要的围墙和门楼，以及职工的宿舍等。2300亩面积基本绿化完毕。码头羊场游览区基本上初步形成。大坝右岸山头绿化基本上也达到了要求（隔山观山不见山）。工程局后边的大山，我们起名叫果木山，并接连汤家沟园艺场。另外，各厂、队也跟随绿化处这样作法，开展了苗圃花房建设，保证贵重花卉常青常鲜。共计15个左右。
绿化处绿化所用的圃工，绝大部分做到了自负盈亏。如：医院桔园看守工，利用无户口家属看守，并订立了协约，看桔子分柑桔20%。1983年医院收桔子12000斤，分成所得2400斤桔子，将桔子卖到襄樊市鲜果店，每斤叁角柒分，共计所得888元。这是丹江工地绿化的一个基础。继续贯彻下去，使丹江的绿化工作和美化工作得以正常地发展。
