我和刘剑同志是50年代的老同事，在吉林化工区和化工部都和他有过工作上的接触。吉林化工区是50年代国家接受苏联援助的156个工业建设项目中的一个，也是化工建设三大基础项目之一，列为第一个五年计划的重点建设工程。经过1950年到1953年的一系列筹备工作，1954年苏联专家和主要设备分批到达。开始进入施工阶段。这时国家调集支援重点建设的干部也陆续到达。刘剑于1954年2月带领浙江一批县级以上干部到达化工区，被任命为总揽化工区建设的建设公司（包括甲、乙双方）经理。1955年2月，他又调北京重工业部化工局任副局长。1966年化工部成立时，他被任命为有机化学工业局局长，直到1957年调回浙江。我和刘剑在一起工作的时间虽然不长，但他给我的印象却是比较深刻的。
刘剑对党和社会主义事业的忠心耿耿，无限忠诚，执行上级指示不打折扣，勇于接受新鲜事物。对工作积极负责，有魄力，干劲足。他在吉林化工区工作虽不到一年，却做了不少有益的工作，为化工区建设做出了贡献。刘剑对和他一起工作的同志充分信任，团结协作，发扬民主，支持各公司大胆工作，极大地调动了广大干部群众的积极性。在当时又是甲方（3个厂的筹建处），又是几个公司同时施工的情况下，大家相互协调配合，保证了各项工作的顺利展开。
刘剑虚心好学，如饥似渴地学习工业建设业务和管理知识。除了在工作中对有关问题随时向专家与内行请教和共同研究外，他还参加了业余职工学校大专化工班的学习，还请他的秘书为他辅导。在他的不断努力下，在几年时间里，他熟悉了许多化工知识和管理业务，逐步由外行变成内行，这是难能可贵的。
刘剑担任化工区建设公司经理后，面对的是完全生疏的工作，但他凭着共产党员的高度革命热情和深入实际的工作作风，以身作则，调查研究，虚心听取各方面的意见和建议，向熟悉业务和技术的干部虚心请教，很快掌握了全面的工作情况。特别是在施工中，矛盾不断出现，他注意做好协调工作，把各方面的力量组织在一起，研究协商，一一予以解决。在一次施工中，由于土建和管道施工单位没有配合好，土建方面墙已经砌好，管道还未通过，不得不在已筑好的墙上打洞穿过管道，延误了一天工期。刘剑知道这一情况后，深入现场调查研究，从设计施工顺序上建立制度，相互配合，杜绝类似事故的发生。还有一次在氮肥厂地下室施工中，发生了未清理混凝土表面上的浮土，即铺上沥清，造成两层皮、互不粘结，不得不返工的情况。刘剑亲临现场和大家一起研究处理，迅速解决了这个问题。
刘剑虽然离开我们20年了，但他的高贵品质和精神，永远留在我们心中，值得我们永远怀念和学习。
